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為有效落實公司遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升管理效能，近日，公司召開了兩個系統(tǒng)的應(yīng)用總結(jié)會，副總經(jīng)理樊躍峰、安全環(huán)保部、項目管理中心及廣聯(lián)達(dá)公司代表參加會議。

會議中，主要圍繞“八個試點(diǎn)項目建設(shè)過程、試點(diǎn)應(yīng)用效果、應(yīng)用偏差分析以及后續(xù)應(yīng)用建議”等方面展開研討，針對相關(guān)部門及項目部在系統(tǒng)使用中發(fā)現(xiàn)的問題，廣聯(lián)達(dá)公司作出了詳細(xì)解答。后續(xù)，公司將組織專員進(jìn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提升信息化專員業(yè)務(wù)技能的同時，努力打造適合公司的可視化、信息化業(yè)務(wù)管理流程，真正實現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)產(chǎn)品的價值應(yīng)用落地。

公司副總經(jīng)理樊躍峰指出，為推動公司實現(xiàn)高效化、數(shù)字化、智慧化的業(yè)務(wù)管理，一方面要按期對項目進(jìn)行數(shù)據(jù)應(yīng)用檢視，結(jié)合信息化系統(tǒng)持續(xù)完善優(yōu)化相關(guān)應(yīng)用；另一方面要不斷提升公司信息化人員能力，保證數(shù)據(jù)收集、分析應(yīng)用等各項工作有序開展。

本次會議的召開標(biāo)志著公司遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)已取得初期階段性成果，邁入正式應(yīng)用階段。之后，公司將持續(xù)與廣聯(lián)達(dá)公司積極合作，依托系統(tǒng)提升數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)洞察和價值創(chuàng)造能力，努力提升企業(yè)數(shù)字化治理水平。