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有色建設在行動 | 全面落實聯合大檢查制度,夯實全過程管理穩(wěn)定基石
時間:2025-09-16 17:14:52
文章發(fā)布:Admin

今年以來,公司為加強項目全過程管理,提升項目管理整體水平,將《項目聯合大檢查實施辦法》作為夯實安全基石、推動高質量發(fā)展的重要抓手,通過精準部署、多維聯動、閉環(huán)整改、長效賦能,為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢穩(wěn)定屏障。

制度引領 奠定工作方向 

出臺《項目聯合大檢查實施辦法(試行)》制度,打破部門檢查的傳統(tǒng)、單一的局限性,整合多部門專業(yè)力量,以協(xié)同檢查的方式從不同角度對項目進行全面審視。通過開展聯合大檢查,將項目存在的通病及關鍵問題精準定位,避免了單一部門檢查可能出現的盲區(qū),為后續(xù)整改工作提供了全面且準確的信息基礎。

分級管轄、分類管控 鎖定關鍵問題

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多部門聯動形成合力,通過檢查、交底等形式信息共享,及時全面掌握項目履約情況,各部門針對管控項目過程中存在的痛點和難點,協(xié)助項目發(fā)現問題、解決問題,并跟蹤督促整改,定期分析研判,防范履約風險,規(guī)范過程管控。在檢查結束后,各部門及時針對發(fā)現的問題進行分類匯總和評估,將會嚴重影響項目安全、質量、進度、成本等方面的重大問題列為首要整改對象,要求立即采取措施并及時上報整改進度。 

通力協(xié)作 優(yōu)化工作模式

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近日,公司組織召開聯合大檢查總結會議,通過梳理檢查成果,會議全面分析討論了項目管理中存在的問題,并針對普遍性與突出問題研究對策、制定方案,要求各項目積極貫徹落實公司各項管理制度,相關部門要落實好項目的全過程管控,科學安排檢查計劃,整合管理資源,緊盯風險防控措施,為打造精品項目這一共同目標而協(xié)同努力。

《聯合大檢查制度》在企業(yè)運營和項目推進中發(fā)揮著至關重要的引領作用,通過全面審視問題、明確工作優(yōu)先級、制定科學計劃、促進部門協(xié)作,進一步為企業(yè)和項目奠定清晰、穩(wěn)健且不斷優(yōu)化的工作方向,從而助力公司在日益激烈的市場競爭中提升品牌影響力,夯實高質量發(fā)展的堅實基礎。


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