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為全面強化在建項目過程管控，確保工程按計劃高質(zhì)量推進，今年以來，公司持續(xù)開展項目聯(lián)合大檢查工作。10月下旬，由公司副總工程師孫旭軍帶隊，組織項目管理中心、技術(shù)質(zhì)量中心、安全環(huán)保部及合約成本部等職能部門，赴陜北榆林地區(qū)，對定邊縣遷建第五中學、廟溝門鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院等四個項目開展了為期一周的聯(lián)合專項大檢查。此次檢查以“促進度、查質(zhì)量、保安全、控成本”為核心，對項目形象進度、現(xiàn)場管理、施工資料、合同履約等情況進行梳理和評估。

檢查組深入各項目現(xiàn)場，實地查看工程進展，核對各項目與業(yè)主方的上游合同履約情況，重點審查產(chǎn)值確認的準確性與進度款支付的及時性。同時，對下游分包與采購合同的履約及結(jié)算管理進行穿透式審查，通過查閱合同臺賬及結(jié)算資料，結(jié)合現(xiàn)場實際施工進度，對下游分包合同履約的及時性和真實性做出評估。檢查顯示，截至9月底，絕大部分項目下游分供商履約情況良好，累計完成并獲確認產(chǎn)值穩(wěn)健，資金回籠整體順暢，為項目連續(xù)施工提供了有力保障。針對個別單位存在進度結(jié)算滯后等潛在的成本與糾紛風險點，檢查組提出明確的整改意見與時限要求，并建立專項臺賬跟蹤，嚴防合同糾紛與成本超支風險，確保項目成本始終處于受控狀態(tài)。

組長孫旭軍在總結(jié)會上對本次受檢項目的整體推進情況表示肯定，他強調(diào)，各項目部要高度重視并全力配合檢查工作，將成本控制與合同履約意識貫穿于項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由各部門牽頭跟蹤驗證，立行立改，力爭將公司每一個項目都打造成質(zhì)量過硬、效益優(yōu)良的標桿工程。