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近日，有色建設黨委書記、董事長、總經理侯學周帶隊，副總經理樊躍峰、柴凡赴吉林和北京分公司調研督導。

調研組認真聽取兩家省外分公司上半年生產經營、人才隊伍、項目履約、安全環保、風險防控等工作匯報。侯學周充分肯定各分公司當前工作成效，并圍繞市場開拓、風險管控、高質量發展等提出具體工作要求：一是革新經營思路，推行全員經營，構建全域一體化經營格局，強化跨區域資源協同聯動，實現抱團協作、整體增效。二是深耕主責主業、拓寬業務賽道。穩住房建、機電安裝等傳統優勢業務，重點攻堅礦山、冶金、生態修復等新興業務，持續提升區域品牌影響力。三是緊扣“三穩”發展導向，堅持拓市場、拓行業、拓區域同步發力。鍛造專業過硬、實干擔當的一線人才隊伍；持續做大業務體量、穩固區域市場份額；全周期管控項目成本與現金流，穩步提升盈利水平。四是牢牢守住各類風險底線。常態化開展安全隱患排查，擇優承接優質項目；規范制度流程、招標采購、人事管理等關鍵環節，嚴守安全、合規兩條紅線。

吉林、北京分公司負責人紛紛表示，此次實地調研理清了發展思路、明確了工作舉措，極大提振了全體干部職工干事創業的信心。兩家分公司將不折不扣落實調研提出的各項工作要求，持續深耕市場拓寬營收渠道，抓實精細化運營穩固發展基礎，嚴守管控底線防范經營風險，緊盯全年發展任務加壓奮進。

今年以來，公司前瞻布局省外市場開拓工作，統籌組織一線實地調研行動。自6月起，調研組分批赴各省外分公司走訪摸排，同步建立問題整改清單，實行全流程閉環整改。公司堅持以調研成果破解發展難題，持續做優省外業務基本盤、提升經營效益，穩步推動全年各項經營指標落地見效。